Entrevista: como entrar em uma das 30 melhores empresas
O que as companhias mais procuram nos candidatos e como entrar em uma das 30 melhores.
Revista Você S/A - por Úrsula Alonso Manso
Seja você mesmo. Sim, o conselho parece vago. Mas, pode ter certeza, é o que as empresas querem dos jovens que batem à sua porta atrás de uma oportunidade profissional. E, pensando bem, não há nada mais fácil do que ser você mesmo. Como diz a diretora de recursos humanos do Google para a América Latina, Mônica Santos: "Quem tenta ser o que não é tem grande chance de terminar contratado para trabalhar onde não gostaria. O jovem precisa buscar a organização que tem a ver ele". No discurso dos RHs das melhores empresas para começar a carreira, a empatia entre jovem e organização, ou fit, como se diz no jargão de recursos humanos, se dá pelo alinhamento de valores. De acordo com a diretora de desenvolvimento da Cia de Talentos, Sandra Cabral, a sustentabilidade dos negócios no longo prazo depende desse alinhamento dos funcionários à cultura corporativa. A felicidade do jovem no trabalho também. Por isso, ele precisa ter consciência das escolhas que faz. "Há aqueles que se inscrevem em tudo quanto é programa de seleção para ver no que vai dar, mas essa é uma atitude de quem entra no processo sem conhecer a organização, o ambiente e o negócio em que quer estar", afirma Sandra.
Olhar para o ambiente no qual quer atuar faz parte de um amplo exercício de autoconhecimento e exige ser sincero consigo mesmo. "Quem não tem um perfil mais agressivo não tem o que fazer numa mesa de negociações de um banco de investimentos. Ao analisar uma oportunidade, o jovem deve se perguntar se está pronto para um ambiente competitivo ou se prefere algo mais tranquilo", diz Sandra. A mesma reflexão pessoal vale para as etapas presenciais dos processos seletivos. Hoje, a tecnologia está cada vez mais presente nos processos de estágio e trainee, tanto na sua divulgação quanto na escolha dos candidatos. Com tradição de palestrar em universidades, para apresentar a empresa e se aproximar dos jovens, a DuPont acabou de criar uma página no Facebook especialmente para o lançamento, este ano, de seu programa de trainees. Já a Dow, cujo programa de trainees existe desde 2008 e já recebeu 200 jovens empregando, efetivamente, 98% deles ao final do programa -, usa plataformas online para testes de inglês, raciocínio lógico e conhecimentos gerais, que acontecem antes das dinâmicas e entrevistas. Como consequência do uso mais intensivo da tecnologia, porém, as etapas presenciais tendem a assustar cada vez mais os candidatos.
"Entrevistas e dinâmicas são situações de tensão, respire e se envolva ao máximo. Se o gestor não for claro, pergunte, peça para ele explicar de novo", aconselha Sandra, da Cia de Talentos. "Nas entrevistas, procuramos conhecer o momento da pessoa, como pensa, como age e o que a motiva", diz Cláudia Pohlmann, diretora de RH da DuPont do Brasil, que ingressou na companhia como estagiária. Sendo assim, se exponha, mas sem forçar nenhuma situação. "É falsa a premissa de que passa na entrevista quem fala muito. O que se observa é a contribuição que o jovem faz, por isso não adianta falar muito, repetindo o que outros já disseram", acrescenta Sandra. Para se preparar para as perguntas comportamentais, pense nas experiências e realizações que teve na vida. No Google, por exemplo, são quatro os atributos exigidos dos funcionários: liderança, habilidade cognitiva, conhecimento técnico e googlyness - como chamam o alinhamento à cultura. "Como um jovem vai demonstrar liderança sem ter experiência profissional anterior? Bom, ele foi capitão do time? Montou uma banda? Organizou o diretório acadêmico da universidade?", indica Mônica Santos, a diretora de RH da companhia.
• Novidades na seleção
Entre as novidades dos processos seletivos, Sandra Cabral, da Cia de Talentos, aponta os programas de âmbito regional, que estão deixando de ser tendência para se tornar realidade. Na Chemtech, a Maratona de Engenharia é uma disputa tecnológica aberta a alunos de instituições do Brasil, da Argentina, do Chile, da Colômbia, do México e do Peru. "Este ano, o tema é projetar uma plataforma para o pré-sal"", conta Mauro Peixoto, gerente de RH da empresa. A Chemtech dá treinamento de três a quatro meses aos jovens inscritos na maratona e as duplas que forem se saindo melhor no cumprimento das tarefas e nas avaliações vão para a final com seus professores orientadores. Os vencedores levam prêmios como iPads, netbooks e iPods, e a possibilidade de fazer estágio na companhia. Outra novidade no mercado é buscar profissionais nos MBAs, como faz o Google no programa Summer Job, destinado a latinos que estão estudando nos Estados Unidos e na Europa. Eles passam por seleção e são contratados para trabalhar no Google por cerca de dez semanas, durante as férias de verão do MBA. Em 2011, o programa abriu quatro vagas. Para este ano, são dez.
Mas ... E se depois disso tudo você chegou à final e não ganhou a vaga? Calma. Não há motivos para desanimar. "Temos caso de candidato que participou de dois processos, foi para um cadastro reserva e acabou entrando na empresa numa terceira seleção", diz Cláudia, da DuPont. "Quando faz a avaliação final para um programa de trainee, por exemplo, a companhia está buscando trainees, é claro, mas também est&aa acute; atenta se o jovem pode se encaixar em alguma outra vaga, como a de analista", diz Sandra, da Cia de Talentos. "Ou seja, ele sempre pode receber proposta para entrar na organização por outra porta", diz a especialista.
• Como se dar bem em uma seleção
Saiba como conquistar uma vaga nas 30 melhores empresas para começar a carreira.
- Nas dinâmicas de grupo, os deslizes acontecem, na maior parte das vezes, simplesmente porque o candidato não leu direito o que está sendo pedido. Por isso, acaba entregando outra coisa. Concentre-se no que estão lhe perguntando.
- Na seleção, o entrevistador quer saber sobre os desafios, as conquistas e as experiências que você teve na vida. Reflita sobre esses momentos e entenda no que eles contribuíram para sua formação e futuras escolhas.
- Procure conhecer a empresa antes da entrevista. Se informe sobre seu negócio, mercado, concorrência, produtos, consumidores e resultados. Consulte atuais ou ex-colaboradores. o entrevistador espera conversar com alguém que fez o dever de casa.
- Mais importante do que ter oportunidades é contar o que fez com elas. Você teve experiência fora do país? O que trouxe na bagagem? Não vale responder que foi um iPod. o entrevistador quer saber como você aproveitou a experiência.